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提升利润的三个方法：控制成本 、提高销售价格和开发新产品或服务 。
一 、控制成本：
企业可以通过降低成本来提高利润率。例如，减少原材料和人工成本 ，优化生产流程 ，节约能源和资源等 。
二、提高销售价格：
企业可以通过提高产品或服务的售价来提高利润率 。这需要企业了解市场需求和竞争情况，确定合理的价格水平。
三 、开发新产品或服务：
企业可以通过不断创新，开发新产品或服务 ，以吸引更多的顾客 ，提高销售额和利润率。同时，新产品或服务也可以帮助企业拓展市场 ，增加市场份额 。
四 、利润的本质：
企业盈利的表现形式 ，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润 ，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的 ，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是 ，剩余价值是对可变资本而言的 ，利润是对全部成本而言的 。
利润的分类及特征：
一、分类：
1、经济利润（Economic profit）：总收入和总成本之间的差额，习惯地用“Π ”来表示（要注意的是 ，总成本包括机会成本）。
2 、正常利润（Normal profit）：成本的一个组成部分 ，支付给企业家资本投资的报酬 。
二 、特征：
（1）一定的赢利能力 。它是企业一定时期的最终财务成果。
（2）利润结构基本合理 。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果 。
（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。
（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份 ，其结果可能因人而异 ，因此具有可操纵性 。
如何提高企业盈利能力_成本分析、控制与管理
提高企业盈利能力有以下方式：
一.增加销售收入，提高毛利率
首先增加销售收入途径一般有三种：
1 、自我发展 ，这种途径一般风险小但是速度慢；
2 、通过战略联盟 ，这种一般风险和速度比较适中；
3、通过并购的手段来扩大销售规模（速度快但是风险大）；
其次尽可能地经营高附加值产品，一般有产品分四类：1 、低价值低价格产品如快消产品；2 、低价值高价格产品像一些保健品；3、高价值低价格产品像一些IT产品虽然价值高但是更新换代快 ，容易淘汰成为低价产品；4 、高价值高价格产品像技术含量高的科技产品；
再者不断地开发新产品和新市场 ，比如在原有的产品原有的市场基础上通营销创新 、产品创新不断地扩大市场份额 。如格力、小米等企业。
最后要保持企业持续增长持续获利的一个结构，一般分三层：拓展和保持的核心业务 、建立新兴业务 、创造种子业务（前瞻性业务）像海尔公司第一层业务是冰箱、第二层业务是全家电、第三层是互联网平台；
一 、课程特色 构建全面的企业成本管理思想 ，寻求改善企业成本的有效方法透彻理解成本与企业整体管理的关系 ，洞察成本管理与企业其他经营环节的联系跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发 ，整体制定成本控制与管理体系掌握成本管理国际经验与先进的理念和工具通过案例反思企业自身内部成本管控系统的缺陷 ，并明确相应的改进方向二 、课程收益 了解现代成本的构成和其不同分类深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程加强成本控制内容和程序的巩固学习新颖的降低成本途径课程与学员企业自身情况相结合，找到自己的成本关键点三 、适合对象 财务总监 、高级财务经理财务经理、会计经理成本会计财务分析人员预算责任中心负责人四 、课程介绍 1 、通过现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系2、通过高效的成本管理 ，大幅度提高企业的盈利能力3 、结合企业自身情况 ，找到成本关键点
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《提升利润的三个方法》能对你有所帮助！
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