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与团队并肩作战，是员工具有良好团队精神的重要特征 。
在一所破旧不堪的寺院中 ，有三个和尚相遇了。
“这所寺院为什么荒废了？ ”不知是谁提出的问题。
和尚甲说：“必是和尚不虔 ，所以菩萨不灵 。 ”
和尚乙说：“必是和尚不勤，所以庙产不修 。”
和尚丙说：“必是和尚不敬 ，所以香客不多。”
三个和尚争执不休 ，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功 。
于是 ，和尚甲礼佛念经 ，和尚乙整理庙务，和尚丙化缘讲经 。果然香火渐盛 ，原来的寺院恢复了往日的壮观。
和尚甲说：“都因为我礼佛念经 ，所以菩萨显灵 。 ”
和尚乙说：“都因为我勤加管理，所以寺务周全 。 ”
和尚丙说：“都因为我劝世奔走 ，所以香客众多。”
三个和尚争执不休、不事正务 ，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了，三个人最后也各奔东西 。
其实 ，寺院的荒废 ，既不是和尚不虔，也不是和尚不勤 ，更不是和尚不敬；而是三个和尚都只看到了自己的价值 ，而忽略了团体合作的力量和意义 。
乔治马修·阿丹曾经说过：“帮别人往上爬的人，会爬得更高。 ”如果你愿意帮助别人获得他想要的东西 ，那么你也可以得到你想要的东西 ，而且你付出的越多，你得到的也就越多 。管理大师杜拉克也说过：“组织团队的目的 ，在于促使平凡的人 ，可以做出不平凡的事 。 ”
这也就是说，团队的力量要远远大于一个个单独的优秀人才的力量。团队成员中的每一个人都具有自己独特的一面 ，通过取长补短 、互相合作所产生的合力 ，要大于两个成员之间的力量总和。这也是团队之所以能够起到“1+1>2”效果的道理 。
在现代公司，员工作为一个个体，仅靠个人的力量 ，很难把工作落实到位 。“独行侠 ”和单打独斗的时代已经一去不复返了 ，现代公司强调更多的是统一标准 、流程和规范。对于任何一名职业人而言，假如没有团队的协作 ，无异于一盘散沙 ，只要稍有外力击打，便会溃不成军 。
那么 ，怎样才能调动团体成员的工作热忱呢？常用的激励方法如下：
1 目标激励
目标激励 ，是指用确定的、具有社会意义的、符合人们切身利益的 、科学可行的目标，也就是通过奋斗能够获得的成就或结果 ，来激发员工的行为动机 ，使他们产生旺盛的奋斗精神和落实的动力 。
运用目标来激励团体成员，关键要注意设置好目标。一般说来 ，目标的设置 ，要注意以下几点：
（1）目标的设置要实在具体 。目标有远有近，有大有小，但不论何种目标 ，都不能是虚幻的 ，而必须是实在具体的 。
（2）目标的设置要高低适宜。心理学家曾把目标激励比做摘桃子 。桃子吊在空中，怎样才能调动人的最大积极性呢？坐在地上举手可得 ，不可以 ，因为目标太低，缺乏“挑战性 ”；跳起来摘不到 ，也不可以 ，因为目标太高，会挫伤人的积极性 。答案是：只有奋力跳跃方能摘到的高度 ，才是最合适的。这一点 ，可用八个字来概括：“伸手不及，跃而可获” 。它能最大限度地调动员工的积极性 。
（3）目标的设置要总分结合。设置总目标 ，可使员工感到工作有方向 ，有奔头。但因为总目标的实现常常是一个长期的 、复杂的甚至是曲折的过程，因此，在运用目标激励这一激励方法时 ，仅设置总目标是不够的 。它容易让人感到遥远和渺茫 ，可望而不可即，从而影响人的积极性的充分创造发挥 。所以 ，目标的设置要总分结合。
2 许诺激励
许诺激励 ，就是通过许诺自己某件事，来调动自己的积极性 。那么 ，员工在工作中如何掌握好许诺激励这一方法呢？
（1）许诺要适度 。适度 ，是许诺激励的关键。
（2）许诺要适宜 。这里所说的适宜，是说许诺要符合自己的需要 。
（3）许诺要兑现。对自己的许诺要认真 。如果你许诺了 ，一定要兑现 。
3 逆反激励
每个人都有自尊心、自爱心 、荣誉心 ，也有虚荣心和好胜心。逆反激励，就是有意识有目的地运用富有刺激性的语言 ，将工作对象的这种心理激活 ，使其改变原来的态度 。这种方法俗称“激将法 ” 。
逆反激励运用得好，工作可以事半功倍；但如果运用得不好，则会伤害被激励对象的情感。那么 ，怎样才能运用得好呢？关键在于审时度势 ，切中要害，采用最有效的“激活剂 ”。具体说来 ，要注意如下几点：
（1）要了解激励对象的性格 。逆反激励并不适用于任何人 。一般说来 ，它多适用于那些性格刚烈，自尊心 、荣誉心或者好胜心很强的人。这种人大多都喜欢别人看重自己 ，希望自己超过别人 。所以 ，激励者用带有刺激性的语言一激他，十有八九会成功 。但是 ，如果工作对象性格懦弱内向 ，做事谨小慎微、自卑感强，没什么荣誉感 ，整个儿是一个麻木不仁者 ，逆反激励是没有用武之地的。因为富有刺激性的语言会被他们误认为是对他们的挖苦，甚至嘲弄，并极有可能导致怨恨心理 。因此 ，运用逆反激励 ，必须了解激励对象的性格 。
（2）要选准激将的时机。激言不是在什么时候说都能取得好效果的 。过早或过晚，都难见成效 。所以 ，运用逆反激励时 ，一定要选准时机，即选在工作对象对问题有了一定的思考 ，但还没有下决心行动时。在这种犹豫不决的时候 ，激励者适时地撒下“催化剂”，就会很容易落实工作 。
（3）要注意语言的分寸 。实际上 ，有的语言并不能激发起对方情感的。太刻薄 ，容易形成对抗心理；语言柔弱无力，不痛不痒 ，则又难以让对方的情感产生波动。所以 ，在使用逆反激励方法时，在用语上要把握分寸，注意言辞的“度 ” 。既防止“过 ” ，又避免不及 。
总之 ，团队的价值，就在于其能够创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值 ，这也是团队存在的意义。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台 ，团队为员工提供了实现理想的机会 。所以，作为团队的一员 ，我们一定要时刻铭记自己的职责和使命——和团队并肩作战 。
1 、首先了解旅游行业的发展趋势 、市场需求以及游客对于寺院的期望和要求 ，可以有针对性地制定方案，提高对接效果。
2、其次了解目标市场并与当地的旅行社和旅游企业建立联系 ，可以通过参加旅游业的展会 。
3 、最后通过网络平台 、社群媒体等方式寻找合适的合作伙伴 ，或者直接邀请他们来寺院参观、交流 。
关于“如何在团队合作中寻找乐趣？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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